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LED產(chǎn)業(yè)正處于穩(wěn)健發(fā)展期,目前全球LED產(chǎn)業(yè)可以分為四大地區(qū)。一是歐美地區(qū),以通用照明為主攻方向,產(chǎn)品特點(diǎn)是高可靠性和高亮度。二是日本,在通用照明和背光顯示都技術(shù)領(lǐng)先,并且兼顧通用照明、汽車、手機(jī)和電視。三是臺(tái)灣和韓國(guó),以背光顯示為主線,包含手機(jī)、TV、電腦背光,出貨量大但毛利率低。四是中國(guó)大陸,主要業(yè)務(wù)為戶外顯示屏、廣告屏和照明燈等領(lǐng)域。下面電子顯示屏廠家來(lái)跟大家談?wù)勶@示屏企業(yè)如何增收增利。
LED顯示屏產(chǎn)業(yè)發(fā)展到目前,已經(jīng)呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)高度集中,技術(shù)日益成熟,原材料價(jià)格趨于透明,并且又處于部分原材料價(jià)格不斷上漲時(shí)期。與此同時(shí),下游客戶也越發(fā)成熟,選購(gòu)一塊顯示屏通過(guò)廠家報(bào)價(jià)基本可以推斷出產(chǎn)品用料,因?yàn)榈蛢r(jià)產(chǎn)品無(wú)論如何也難以實(shí)現(xiàn)高配的屏。
利潤(rùn)空間少,成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)都面臨的發(fā)展瓶頸。同時(shí)由于市場(chǎng)日趨激烈,絕大多數(shù)行業(yè)進(jìn)入到供大于求的買方市場(chǎng),加之產(chǎn)業(yè)鏈上一些企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的錯(cuò)誤估計(jì),盲目擴(kuò)產(chǎn),導(dǎo)致很多產(chǎn)能無(wú)法消化,即使原材料的價(jià)格再漲,終端產(chǎn)品漲價(jià)也是遙遙無(wú)期。
當(dāng)然隨著部分企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型成功,他們不再局限于從產(chǎn)品找利潤(rùn),而是不斷學(xué)著從品牌價(jià)值、商業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化等各個(gè)方面,來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)轉(zhuǎn)化。然而業(yè)內(nèi)仍然有很多企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路走得磕磕絆絆,產(chǎn)品利潤(rùn)低不說(shuō),還不停的在被其他“黑洞”消耗自己的企業(yè)利潤(rùn),下面和大家分享吃掉企業(yè)利潤(rùn)的六種黑洞。一起來(lái)看看:
追求業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),忽視利潤(rùn)增長(zhǎng)
一些制造企業(yè)負(fù)責(zé)人,往往非常在意有多少規(guī)模,多少技術(shù)設(shè)備,多少產(chǎn)能、多少銷量,可是了解到利潤(rùn)這個(gè)最核心的問(wèn)題時(shí),卻連連搖頭,有些原來(lái)連3%的利潤(rùn)都沒(méi)有,甚至到了虧損的邊緣,可就是這樣,仍然是不停的盲目去擴(kuò)大市場(chǎng),一味追求銷量的增長(zhǎng)。
國(guó)內(nèi)就是有一些企業(yè),抱著對(duì)銷量的無(wú)限追求,大肆廣告投入,結(jié)果資金鏈都被打斷,偃旗息鼓。這種只看節(jié)節(jié)攀升的銷量,不關(guān)注利潤(rùn)的做法往往做得很大,最后卻轟然倒下.........
服務(wù)缺失,帶走利潤(rùn)
許多企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)僅僅是一個(gè)幌子,一旦打電話找到服務(wù)人員,他們馬上答復(fù)不清楚、不知道,這事情和我沒(méi)關(guān)系,讓你找別人......這樣的產(chǎn)品,下次你還會(huì)選擇購(gòu)買嗎?
當(dāng)然,一些企業(yè)的員工可能是缺少相應(yīng)的培訓(xùn)和督導(dǎo),有的員工甚至認(rèn)為做服務(wù)工作是低人一等的工作,這樣的心態(tài)和觀念,導(dǎo)致企業(yè)大量的客戶因服務(wù)不周而流失,營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)下滑也就成為必然了。
員工敷衍了事,吃掉利潤(rùn)
員工作風(fēng)拖沓,精神不振,這在許多國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)中看到,比如浙江義烏某著名襪業(yè)企業(yè)由于不重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè),每個(gè)部門的員工互相扯皮,辦事效率非常低,該公司還與員工簽訂了十年的勞動(dòng)合同,這個(gè)看似不錯(cuò)的合同,還增加了幾個(gè)附加條件:一旦中途辭職,三年內(nèi)不準(zhǔn)從事織針行業(yè)方面的工作,同時(shí)要追究法律責(zé)任。
一些員工也就養(yǎng)成了和稀泥的作風(fēng),事不關(guān)己高高掛起,經(jīng)銷商打電話要求補(bǔ)貨,沒(méi)人管,招商的業(yè)務(wù)員不愿意出去跑業(yè)務(wù),因?yàn)樵S多該報(bào)的住宿差旅費(fèi)遲遲不給報(bào),雖然該企業(yè)在行業(yè)內(nèi)處在龍頭,因?yàn)檫@樣的原因,大量的加盟商流失,山東等地部分區(qū)域市場(chǎng)已經(jīng)拱手相讓給后起之秀。老板忙于上市圈錢、搞房地產(chǎn),可能也不太在乎這些損失。但是這樣管理不善,內(nèi)耗造成的損失將波及到市場(chǎng)與合作伙伴,帶來(lái)的影響將對(duì)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展帶來(lái)障礙。
產(chǎn)品缺陷,放棄利潤(rùn)
許多企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不錯(cuò),但是卻忽略了一些容易察覺(jué)的細(xì)節(jié),如某著名果汁飲料,推出的各類果汁占據(jù)著超市貨架最好的位置,但是PET包裝的產(chǎn)品有一個(gè)共同特征,瓶蓋非常難打開(kāi),尤其是一種10%的橙汁飲料,瓶口很大,但是瓶蓋卻要費(fèi)很大勁才能打開(kāi),而且一不小心就會(huì)把果汁濺在衣服上,筆者購(gòu)買該品牌果汁經(jīng)常遇到這樣的情況,購(gòu)買其他品牌卻很少出現(xiàn),可能還不是個(gè)別現(xiàn)象。
類似這樣的產(chǎn)品“小”問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮,如果有合適的替代品,這些品牌的忠實(shí)消費(fèi)群會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)換品牌呢?
隨意發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn),燒掉利潤(rùn)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn),廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)是司空見(jiàn)慣的商業(yè)行為,但是不少企業(yè)把戰(zhàn)術(shù)的行為演變成日常的行為,長(zhǎng)期的進(jìn)行廣告轟炸、價(jià)格跳水,一旦廣告播出頻次稍微減少一些,終端的貨就出現(xiàn)滯銷,一旦促銷期結(jié)束,馬上銷售點(diǎn)幾個(gè)月門可羅雀。
于是繼續(xù)上述行為,帶動(dòng)銷量的提升,企業(yè)陷入到了這樣一種惡性循環(huán)的圈子里無(wú)法自拔,要知道企業(yè)陷入到了盲目的攀比和模仿跟隨中,迷失了方向,投入巨大,卻收效甚微,天天疲于奔命,陷入到同質(zhì)化的紅海中,這樣還能堅(jiān)持多久呢?
庫(kù)存積壓,吞噬利潤(rùn)
許多企業(yè)銷售和利潤(rùn)狀況都不錯(cuò),但因?yàn)楫a(chǎn)品有明顯的淡旺季,帶來(lái)大量的庫(kù)存,消化不掉的庫(kù)存占用了大量的資金,無(wú)法投入到再生產(chǎn)中。
這樣盈利實(shí)際上只是帳面上,為了消化庫(kù)存,不惜代價(jià)折扣甩賣,既便如此還是有很多積壓商品無(wú)法消化。總之,產(chǎn)需之間、產(chǎn)品本身是否適銷對(duì)路,都影響到企業(yè)盈利水平。
電子顯示屏廠家告訴大家凡此種種,企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越少,寒冬到來(lái)之際,更是雪上加霜,企業(yè)面臨空前的考驗(yàn)和煎熬,無(wú)厚實(shí)的積累過(guò)冬,如何挺過(guò)寒冬,企業(yè)根本核心是盈利,追求其他都是本末倒置,現(xiàn)在是思考我們?cè)撊绾翁嵘暮诵膯?wèn)題了。
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